Gestão baseada em indicadores transforma processos e eleva a qualidade das políticas públicas em MS
A adoção de uma gestão baseada em indicadores tem transformado a forma como o Governo de Mato Grosso do Sul (MS) planeja e executa suas ações. Para isso, com dados precisos sobre desempenho, impacto e eficiência, o Estado está investindo no direcionamento de recursos e esforços para onde e no que realmente faz a diferença.
Monitoramento constante orienta decisões estratégicas
Na prática, a utilização de indicadores monitora diversas áreas do Governo.
Na educação, por exemplo, são observadas dimensões como acesso, permanência e aprendizagem dos alunos. Entre os índices, números relacionados ao abandono escolar servem de termômetro quanto à permanência dos estudantes. Enquanto os resultados de proficiência no SAEB revelam o nível de aprendizagem e a efetividade das estratégias pedagógicas.
Gestão baseada em indicadores orienta decisões e aprimora estratégias e políticas públicas em MS
De acordo com a Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), que lidera e executa a iniciativa, dados como os da Educação permitem identificar a evolução das políticas públicas no estado ao longo dos anos, pontuar séries históricas, comparar o desempenho com outros estados e, consequentemente, intensificar políticas de busca ativa de alunos ou aprimorar ações voltadas à qualidade do ensino.
Indicadores econômicos ampliam a capacidade de resposta
Outro exemplo é no campo econômico, com indicadores como o de acompanhamento do saldo de empregos formais. Que oferece uma leitura contínua sobre a geração de trabalho. Permitindo, contudo, direcionar políticas de qualificação profissional e incentivo ao desenvolvimento local.
“Se a gestão pública não mede relevância e impacto, perde-se a noção de prioridade. Quando conseguimos conectar as ações de governo ao resultado que queremos alcançar, damos mais inteligência ao processo decisório, evitamos retrabalho e desperdício”, explica o secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira.
Conexão entre ações, metas e resultados
“Com indicadores robustos, orientamos a base técnica a direcionar todos os tipos de recursos — financeiros, humanos e logísticos — para que as instituições alcancem resultados concretos. À medida que essa conexão entre ações, metas e indicadores amadurece, conseguimos perceber com mais nitidez a evolução e as transformações que acontecem nas políticas públicas”, completa.
Atualmente, a Segem acompanha 54 metas estratégicas, 118 ligadas a programas e 173 referentes a contratos de gestão, por meio de um sistema integrado conectado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Esse modelo possibilita o monitoramento em tempo real do desempenho das políticas públicas e orienta decisões baseadas em evidências. Desse modo, fortalecendo a eficiência e a transparência da gestão.
Cultura de dados fortalece a governança pública
Essa nova política de uso de dados, segundo a Segem, marca um avanço na consolidação de métricas comparáveis. O que possibilita, contudo, análises mais precisas e revela gargalos e potencialidades em cada área do governo.
“Sem um indicador claro, perde-se a referência do caminho, não porque a experiência dos gestores e técnicos deixe de ser válida, mas porque falta um elemento norteador que qualifica o dado e fortalece a gestão. Os indicadores são esse instrumento que direciona os esforços do governo para melhorar a vida da população, tornar o Estado mais competitivo e aproximá-lo do desenvolvimento sustentável que buscamos”, destaca o titular da Segem.
“Fazer gestão sem indicadores é depender de percepções e outros elementos que podem induzir ao erro. Com dados, ganhamos precisão, foco e capacidade de entrega”, conclui.
Reconhecimento estadual pela inovação
A sistemática implementada pelo Estado deu tão certo que resultou na conquista do terceiro lugar do Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria Práticas Inovadoras. Desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, a metodologia fortalece o uso desses instrumentos de planejamento e reafirma a cultura de gestão orientada por resultados. Sobretudo, com foco na inovação e eficiência das entregas à população.
Uma nova cultura baseada em evidências
“O diferencial está no modo de fazer. A construção foi coletiva, envolvendo técnicos, gestores e o próprio governador, todos alinhados pelo mesmo propósito: transformar dados em decisões e decisões em resultados. Assim, projetamos um modelo inédito no Estado, em que todos passaram a falar a mesma língua — a língua dos dados.
Por fim, mais do que números, o que se consolidou foi uma nova cultura de governança pública. Baseada em evidências, de forma transparente e participativa — e implementada sem gerar qualquer custo adicional aos cofres públicos”, apontam os desenvolvedores da iniciativa.
Fonte: Gov.MS
