Estado de MS consolida gestão orientada para resultados

O Estado de MS consolida, em 2025, um modelo de gestão pública moderno e inovador, fundamentado na Gestão Orientada para Resultados. Há dez anos o Estado adota os Contratos de Gestão, acordos firmados anualmente entre o governador e os secretários, que estabelecem indicadores, metas e projetos estratégicos.

Esse modelo, liderado pela Secretaria de Governo e Gestão Estratégica (Segov), por meio da Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), garante mais previsibilidade, eficiência e impacto direto na vida das pessoas.

Na prática, a iniciativa que conecta planejamento e execução está consolidada como política de Estado e as secretarias, comprometidas com entregas alinhadas aos princípios de um Mato Grosso do Sul verde, próspero, inclusivo e digital. Em 2025, 37 unidades gestoras pactuaram projetos que vão desde habitação e infraestrutura até inovação tecnológica e fortalecimento das políticas sociais.

Modelo de gestão em MS é resultado de um trabalho contínuo

“Chegar à marca de uma década deste modelo é reconhecer a maturidade da gestão pública sul-mato-grossense. É o resultado de um trabalho contínuo, que coloca o cidadão no centro das decisões e consolida a cultura de planejamento e resultados como eixo estratégico da administração estadual”, destaca o secretário de Estado de Governo e Gestão Estratégica, Rodrigo Perez.

Os avanços são perceptíveis em diferentes áreas. Na habitação, a Agehab foca na ampliação da entrega de moradias a famílias de baixa renda. A Iagro expande sua atuação nos municípios de fronteira com cobertura de fiscalização. No sistema prisional, a Agepen amplia o percentual de custodiados em trabalho e instala oficinas produtivas para fabricação de blocos de concreto, unindo ressocialização e geração de oportunidades.

Setores se destacam no modelo de gestão do Estado de MS

A Agesul, por sua vez, trabalha para otimizar a pavimentação urbana nos municípios, enquanto a Sanesul aprimora os serviços de água e esgotamento sanitário rumo à universalização.

Outros setores também se destacam. A MS Gás, assim, planeja expandir a rede de gás natural em mais 33 quilômetros. Além disso, quer alcançar 4.624 novas unidades consumidoras.

A Fundect fortalece, portanto, o empreendedorismo inovador. Além disso, apoia os ecossistemas regionais de inovação. Já a Secretaria de Educação, por sua vez, amplia a oferta de kits de robótica. Além disso, oferece lousas digitais nas escolas.

Na Justiça e Segurança Pública, a Sejusp ampliou as Salas Lilás, que hoje estão em 51 municípios. Elas oferecem atendimento humanizado e especializado para vítimas de violência doméstica e sexual. Além disso, promovem igualdade de gênero e defendem os direitos das mulheres.

A Sefaz moderniza o Programa Profisco, desobstruindo postos fiscais e implantando o sistema de fluxo livre. Esse sistema elimina filas em rodovias, reduz o tempo dos veículos e melhora a trafegabilidade. Dessa forma, amplia a competitividade do modal rodoviário.

O Escritório de Parcerias Estratégicas (EPE), vinculado à Segov, atua no desenvolvimento da infraestrutura com foco em parcerias público-privadas e concessões.

Energia Elétrica Fotovoltaica e modernização do Procon

Entre os projetos, estão a implantação de Centrais de Energia Elétrica Fotovoltaica e a concessão da MS-112 e trechos das BR-158 e BR-436. Além disso, incluem a Rota da Celulose (MS-040, MS-338 e MS-395). Também fazem parte as federais BR-262 e BR-267, que abrangem rodovias estaduais e federais estratégicas para escoar a produção. Outro avanço importante é a modernização do Procon/MS. Ela inclui processos de conciliação mais ágeis e opções digitais que ampliam acessibilidade e eficiência dos serviços para a população.

Para a Segov, o modelo orientado para resultados vai além dos números. Pois demonstra que a administração pública pode ser estratégica, transparente e conectada às necessidades sociais.

“Nos últimos anos, o Governo tem fortalecido esse modelo de gestão com foco em resultados, aprimorando métodos e incorporando tecnologia e inovação em cada etapa”.

Estado substitui práticas tradicionais por soluções digitais e inteligentes

O secretário Rodrigo Perez reforça que o Estado substitui práticas tradicionais por soluções digitais e inteligentes. Com isso, o Estado reduz custos e amplia a transparência. Além disso, ele garante que o planejamento gere benefícios concretos ao cidadão, elevando a qualidade das entregas. Consequentemente, aproxima o governo das pessoas de forma efetiva.

Por fim, essas e muitas outras iniciativas refletem a integração entre tecnologia, sustentabilidade e desenvolvimento econômico. Assim, esses pilares sustentam uma gestão comprometida em entregar resultados. Isso porque os resultados beneficiam diretamente a população sul-mato-grossense.

Fonte: Secom/Gov.br