Cumprindo o calendário de ações referentes às atividades de Compliance, uma das frentes da gestão do Governo do Estado
A equipe da CGE-MS (Controladoria-Geral do Estado) fez a apresentação (31) da 1ª etapa do Programa na Fundação de Cultura de MS (FCMS).
Esta fase consiste na entrega dos resultados do diagnóstico do PMSI (Programa MS de Integridade) que foi aplicado no órgão estadual e, a partir dos levantamentos, identificando os processos com maior importância na questão de riscos de suscetibilidades à fraude e corrupção para os gestores.
Contudo, entre outros tópicos, no documento estarão apontados orientações de melhorias e sugestões de planos de ação que vão subsidiar a melhor condução da pasta para a aplicação e efetivação do Compliance na instituição.
No evento, também mostrados os próximos passos do Programa de Compliance e como implantados a gestão de riscos corporativos e as ações para um ambiente ético ainda melhor.
Dessa forma, a reunião técnica será no auditório do MIS (Museu da Imagem e do Som Fernando Marques), às 15h, com a presença de representantes das CGE-MS, FCMS e da Segov (Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica).
Piloto
A primeira instituição do Poder Executivo Estadual a desenvolver o Compliance é a Setescc (Secretaria de Estado de Turismo, Esporte, Cultura e Cidadania) com suas três Fundações e oito Subsecretarias. Então, a FCMS foi a selecionada para ser o projeto-piloto da implantação.
Por exemplo, após diversas reuniões, de abril até julho, para tratar sobre mapeamento de processos e análise de possíveis riscos à integridade, os resultados concretos começam a aparecer.
A CGE-MS, em parceria com a Segov, são as pastas responsáveis pela implantação do Compliance no Governo do Estado.
Compliance CGE-MS Fundação Cultura
O Compliance é uma das bases do governo estadual que prioriza o bom uso dos recursos públicos promovendo ações que tem como objetivo final a prestação de serviços com eficiência, transparência e integridade para a sociedade.
Por isso, entre as ações que estão direta ou indiretamente ligadas à nova cultura de “ser compliance” destacam-se a regulação do sistema de controle interno, o fomento da integridade e da transparência, o cumprimento dos riscos legais e normativos, o incentivo da conduta ética e a simplificação dos serviços.
Com todas estas práticas canalizadas e empregadas, o ganho da população é imensurável. Mas, os serviços públicos oferecidos pelo Governo do Estado terão mais proteção e qualidade, haverá um aumento da prevenção às fraudes e corrupção, uma melhor aplicabilidade das leis e normas e ainda maior atuação e intensificação do controle social e da transparência.
Sendo assim, estas ações também refletirão na forma de como o Governo do Estado deve operar sua gestão municipalista – com visão e contribuição estratégicas – na missão de governar e manter não só a aproximação com todas as instituições estaduais, mas também com as 79 cidades que integram Mato Grosso do Sul.
Fonte: gov.ms
